click to play button
click to replay button
MVerhage hoofdstuk 2 strategie
X

  1. Introduction
  2. 4 basistaken management
  3. Deming cyclus
  4. Marketingplanningsproces
  5. Voorbeeld Nokia
  6. Marketingomgeving
  7. Macro-omgeving
  8. Macro-omgevingsfactoren
  9. SWOT
  10. Marketingdoelstelling
  11. Foetsje
  12. Groeimatrix Ansoff
  13. Marketingplanningscyclus
00:00 / 00:00
CC
2.2Analyse van de marketingomgeving § 2.3Formuleren van marketingdoelstellingen § 2.4Ontwikkelen van een strategie § 2.5 Marketingactieplan: uitvoering, controle en bijsturing (© Noordhoff: Bron: Verhage, inleiding Marketing, Noordhoff 978-90-207-3308-2) 4 basistaken management (© Noordhoff: Bron: Verhage, inleiding Marketing, Noordhoff 978-90-207-3308-2) Deming cyclus Plan Do Act Check © Economie Leer Kracht 2011 strategie en tactiek Strategie = ‘rode draad’ op lange termijn: doelen en hoe op lange termijn Bijv. welke markten en welke producten? Tactiek = operationeel Hoe de strategie komende uitvoeren (met welke marketingmix)? © Economie Leer Kracht 2011 Marketingplanningsproces (© Noordhoff: Bron: Verhage, inleiding Marketing, Noordhoff 978-90-207-3308-2) Strategische planning en missie Strategische planning: Langetermijn plan om middelen optimaal in te zetten, binnen werkterrein (‘business definition’) en ondernemingsmissie. De ondernemingsmissie: 1 Kernactiviteiten? (What business are we in?) 2 Soort bedrijf? 3 Onze klanten en hun wensen en behoeften? Functies van een missie: • geeft richting aan bedrijf; • motiveert medewerkers en betrekt hen bij de strategie en uitvoering ervan. © Economie Leer Kracht 2011 “Connecting people” mensen verbinden. We willen mensen in contact brengen met dingen die van tel zijn. Nokia gelooft in communicatie en uitwisseling – altijd en overal – en in het enorme potentieel dat schuilt in de verbinding van de 2 miljard verbonden mensen met de 4 miljard niet-verbonden mensen. Uit Jaarverslag Nokia http://www.nokia.nl/ Nokia © Economie Leer Kracht 2011 Marketingomgeving (© Noordhoff: Bron: Verhage, inleiding Marketing, Noordhoff 978-90-207-3308-2) macro-omgevingsfactoren: Invloed op organisatie door : • Demografische (o.a. bevolkingsgroei) • Economische (o.a.koopkracht) • Politiek/juridische (o.a. overheidsmaatregelen) • Ecologische (o.a. milieuvervuiling) • Sociaal/culturele (o.a. koopgedrag) • Technologische (o.a. infrastructuur) • DEPEST of DESTEP © Economie Leer Kracht 2011 Situatie- en SWOT-analyse situatieanalyse: interne analyse (sterke/zwakke punten organisatie) externe analyse (niet-beheersbare kansen/ bedreigingen) Strengths, Weaknesses, Opportunities en Threats (SWOT-analyse) © Economie Leer Kracht 2011 Marketingdoelstellingen SMART Goed geformuleerde doelstellingen zijn: Specifiek (welke maatstaf?) Meetbaar (kwantitatief omschreven) Ambitieus (‘think big…’) Realistisch (wel haalbaar) Tijdbegrensd (in een bepaalde periode) © Economie Leer Kracht 2011 Beoordeling van strategische opties keuze van de beste opties voldoen aan de Foetsje-criteria: Financieel haalbaar? Organisatorisch uitvoerbaar? Economisch verantwoord? Technisch te verwezenlijken? Sociaal aanvaardbaar? Juridisch zeker? Groeimatrix Ansoff   Product   Markt bestaand nieuw nieuw marktontwikkeling diversificatie bestaand marktpenetratie productontwikkeling Risico laag hoog Marketingplanningscyclus (© Noordhoff: Bron: Verhage, inleiding Marketing, Noordhoff 978-90-207-3308-2)